Medición de una pieza de acero
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¿Dónde pierde dinero tu empresa: en compras, en lanzamientos o en entregas?

15 preguntas breves. Mira cuál de las tres áreas necesita atención primero y qué puedes hacer tú mismo.

Gratuito · confidencial

Para quién es

Fabricantes gestionados por sus propietarios, de unas 20 a 70 personas.

Propietarios, directores generales y responsables de operaciones que quieren saber con claridad por dónde empezar.

Gratuito y confidencial. Tus respuestas se quedan en tu navegador: no se envía ni se guarda nada.

Qué obtienes
  • Una puntuación de costes de compra, preparación del lanzamiento y fiabilidad de entrega.
  • El área por la que empezar, con tres cosas que puedes hacer tú mismo ya.
  • La opción de revisar tus resultados con nosotros, si lo deseas.

Tu situación

Primero tres preguntas sobre tu empresa y después 15 preguntas, la mayoría con sí, no o no estoy seguro. Si no hay nada nuevo en camino, se omiten las preguntas de lanzamiento.

¿Cuántas personas trabajan en tu empresa?
¿Qué se acerca más a lo que te preocupa ahora mismo?
¿Viene un nuevo producto, un nuevo cliente o una serie claramente mayor en los próximos 12 meses?

Costes de compra

¿Sabes de qué se compone el precio de tus 10 piezas compradas principales: material, transformación, transporte?
La última vez que tus proveedores subieron precios, ¿contrastaste la subida con un índice o un desglose de costes antes de aceptarla?
¿Has pedido ofertas competidoras para las piezas de mayor gasto en los últimos dos años?
Para las piezas que solo puedes comprar a un proveedor, ¿tienes un plan alternativo?

Preparación del lanzamiento

Para el próximo producto, cliente o serie, ¿hay un plan escrito con fechas para piezas, utillajes, primera serie y aprobación del cliente?
¿Han confirmado tus proveedores clave que pueden entregar el volumen de serie a tiempo, y no solo las primeras muestras?
¿Se comprueban los utillajes, los equipos de ensayo, las instrucciones de trabajo y la formación antes de la primera serie, y no durante?
¿Sabes exactamente qué evidencias de calidad espera el cliente antes de aceptar piezas de serie?

Fiabilidad de entrega

¿Conoces el porcentaje de entregas a tiempo del mes pasado sin pedir a nadie que lo calcule?
Cuando un pedido llega tarde, ¿se registra la causa (material, máquina, personas, ingeniería, planificación) en lugar de solo explicarla?
¿Las fechas de entrega que prometes a tus clientes se basan en la capacidad y el material disponibles, y no solo en lo que pide el cliente?
¿Alguien revisa cada semana los pedidos que llegan tarde y sus causas, y asigna acciones con nombre y fecha?

Bases

Al terminar un trabajo, ¿comparas el tiempo y el material reales con lo que presupuestaste?
¿Cada nuevo producto, proyecto de cliente y proyecto de mejora tiene un responsable con nombre, un plan escrito y una revisión periódica?
Si tú (el propietario) estuvieras fuera dos semanas, ¿funcionarían la planificación y las entregas sin llamarte?