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- Capacidades
Los diagnósticos son la puerta de entrada. El trabajo va más allá.
Detrás de cada diagnóstico está toda la amplitud del trabajo en operaciones y compras. Descubra lo que descubra un diagnóstico, podemos ayudarte a actuar en las áreas donde se deciden el coste, la entrega y la calidad, y a que tu propio equipo desarrolle las capacidades para mantenerlo.
Siete áreas, un solo socio.
Operaciones y rendimiento de planta
Producción, calidad y entregas fiables, con la planta que ya tienes.
- OEE y cuellos de botella
- Chatarra, retrabajos y rendimiento a la primera
- Planificación y entregas a tiempo
- Rutinas diarias que consolidan las mejoras
Compras técnicas y materiales directos
Pagar el precio justo por las piezas y materiales que compras, con datos y no con suposiciones.
- Análisis de gasto y precios
- Modelos should-cost
- Preparación y apoyo en negociaciones
- Reducción de costes que protege la calidad
Estrategia y desarrollo de proveedores
Una base de proveedores sólida, capaz y que trabaja contigo, no en tu contra.
- Selección de proveedores y segundas fuentes
- Riesgo de proveedor único
- Rendimiento y desarrollo de proveedores
- Homologación de piezas y calidad de proveedores
Lanzamiento de nuevos productos
Nuevos productos, variantes y clientes que llegan al mercado a tiempo, con el coste y la calidad adecuados.
- Proceso de lanzamiento a medida y revisiones por fases
- Diseño para la fabricación y el montaje
- Proveedores preparados para el lanzamiento
- Requisitos de nuevos clientes y mercados
Industrialización y puesta en marcha
Del prototipo a una producción en serie estable, con procesos, utillajes y personas preparados para el volumen.
- Planificación de procesos y equipos
- Utillajes, distribución en planta y un primer paso en automatización
- Validación y capacidad de procesos
- Puesta en marcha hasta una producción estable
IA práctica para la fábrica
IA solo donde mueve un indicador que te importa, partiendo de los datos que ya tienes.
- Ligada a indicadores de planta como el OEE, la chatarra y las entregas a tiempo
- Pilotos pequeños antes de cualquier inversión
- Vigilancia del riesgo de proveedores y estimaciones de coste más rápidas
- Independientes: sin software que vender
Desarrollo de capacidades en gestión de proyectos
Tu propio equipo llevando con confianza lanzamientos, mejoras y proyectos de cliente, mucho después de que nos retiremos.
Formamos y acompañamos a tu gente en gestión de proyectos práctica, adaptada al tamaño de tu empresa, y dejamos herramientas y plantillas sencillas que tu equipo conserva y usa de verdad.
- Planes que se cumplen
- Detectar y gestionar los riesgos a tiempo
- Mantener a bordo a clientes, proveedores y compañeros
- Disciplina de lanzamiento y revisiones por fases
- Herramientas y plantillas sencillas que tu equipo conserva
¿No sabes por dónde empezar? Mira nuestros diagnósticos →
Habla con nosotros sobre nuestras capacidades.
Escríbenos a [email protected] con unas líneas sobre tu planta. Respondemos personalmente a cada mensaje.
¿Dónde pierde dinero tu empresa: en compras, en lanzamientos o en entregas?
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