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Vista amplia de una nave industrial
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Operaciones y rendimiento de planta

Cada turno un poco mejor, y una base de proveedores en la que puedes confiar.

Producción, calidad y entregas fiables, con la planta que ya tienes.

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Por qué importa

La mayoría de las plantas ya conocen sus cifras. Lo difícil es moverlas y mantenerlas.

Te ayudamos a mejorar las cifras que sigues cada día, del OEE y el rendimiento al plazo de entrega, y a reforzar los proveedores de los que dependes. Lo hacemos con tu gente, con la resolución de problemas probada de lean y Six Sigma, y creamos rutinas sencillas para que las mejoras perduren cuando nos retiramos.

  • OEE y cuellos de botella
  • Chatarra, retrabajos y rendimiento a la primera
  • Planificación y entregas a tiempo
  • Rutinas diarias que consolidan las mejoras
¿Te resulta familiar?

Señales de que podemos ayudarte.

  • El OEE lleva años estancado
  • La chatarra y los retrabajos se comen el margen de piezas clave
  • Los plazos de entrega son largos y difíciles de comprometer
  • En las reuniones de indicadores se habla de cifras, pero rara vez cambian
  • La capacidad de proceso es baja, así que dependes de la inspección

¿No sabes por dónde empezar? 15 preguntas breves te indican el área por la que empezar.

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En qué te ayudamos

Donde trabajamos con tu equipo.

01

Excelencia operativa y lean

Eliminar despilfarros y variabilidad de tus procesos, con la resolución de problemas de lean y Six Sigma aplicada de forma práctica.

Qué hacemos contigo

  • Mapear el flujo y encontrar las mayores pérdidas con tu equipo
  • Llevar a cabo mejoras focalizadas: cambios de formato, disponibilidad, flujo, calidad
  • Formar a tu gente en resolución estructurada de problemas
  • Estandarizar lo que funciona

Qué se queda en tu empresa

  • Mapa de pérdidas y plan de mejora
  • Trabajo estandarizado y gestión visual
  • Registros de resolución de problemas que tu equipo puede reutilizar
02

Indicadores de planta y rutinas de rendimiento

Indicadores claros como el OEE, el rendimiento, la chatarra y el plazo de entrega, y rutinas diarias y semanales que los convierten en acción.

Qué hacemos contigo

  • Acordar las definiciones de los indicadores y una línea base limpia
  • Implantar paneles de indicadores desde el taller hasta la dirección
  • Diseñar reuniones de rendimiento diarias y semanales breves
  • Ayudar a los responsables a dirigirlas hasta que se conviertan en costumbre

Qué se queda en tu empresa

  • Definiciones de indicadores y línea base
  • Paneles de indicadores y ritmo de reuniones
  • Reglas de escalado y seguimiento de acciones

ENFOQUE IAInformes automáticos de indicadores y alertas tempranas de chatarra y paradas a partir de los datos de máquina y calidad que ya tienes.

03

Capacidad de proceso y calidad en origen

Procesos lo bastante capaces como para que las piezas buenas sean lo normal, no algo que la inspección tenga que filtrar.

Qué hacemos contigo

  • Medir la capacidad en las características clave
  • Atacar con tu equipo las mayores fuentes de variabilidad
  • Integrar los controles en el proceso en lugar de al final

Qué se queda en tu empresa

  • Estudios de capacidad y planes de control
  • Lista priorizada de mejoras de proceso

ENFOQUE IAAlerta temprana cuando un proceso empieza a desviarse, con los datos de medición que ya recoges.

04

Planificación, flujo de materiales e inventario

El material adecuado en la línea adecuada en el momento adecuado, con menos stock inmovilizado.

Qué hacemos contigo

  • Revisar la planificación, los niveles de stock y el flujo de materiales
  • Fijar reglas de stock razonables para las piezas clave
  • Mejorar el enlace entre ventas, planificación y producción

Qué se queda en tu empresa

  • Reglas de stock y sistema de reaprovisionamiento
  • Ritmo sencillo de planificación de ventas y operaciones

ENFOQUE IAApoyo en demanda y planificación que detecta antes los cuellos de botella y las roturas de stock.

Cómo trabajamos

Pasos claros, y tú decides en cada uno.

  1. Analizar

    Diagnosticar

    Analizamos tus datos, tu planta y tus proveedores, y acordamos el punto de partida y las mayores pérdidas.

  2. Actuar

    Mejorar

    Mejoramos el proceso con tu equipo y tus proveedores, de la forma que mejor encaje con el trabajo.

  3. Consolidar

    Que perdure

    Rutinas sencillas de indicadores y estándares mantienen las mejoras cuando nos retiramos.

La forma más sencilla de empezar: Diagnóstico de fiabilidad de entrega →

Otras áreas

El trabajo va más allá.

Compras técnicas y materiales directosPagar el precio justo por las piezas y materiales que compras, con datos y no con suposiciones.Estrategia y desarrollo de proveedoresUna base de proveedores sólida, capaz y que trabaja contigo, no en tu contra.Lanzamiento de nuevos productosNuevos productos, variantes y clientes que llegan al mercado a tiempo, con el coste y la calidad adecuados.

Todas las capacidades →

Habla con nosotros sobre operaciones y rendimiento de planta.

Escríbenos a [email protected] con unas líneas sobre tu planta. Respondemos personalmente a cada mensaje.

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