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Pasillo de almacén con estanterías llenas
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Estrategia y desarrollo de proveedores

Una base de proveedores en la que puedes confiar.

Una base de proveedores sólida, capaz y que trabaja contigo, no en tu contra.

Habla con nosotros sobre estoHaz el Scorecard gratuito
Por qué importa

Tus proveedores deciden buena parte de tu calidad, tus entregas y tu riesgo.

Te ayudamos a construir una base de proveedores que entrega a tiempo y bien a la primera, y a saber dónde están tus riesgos. Evaluamos a tus proveedores clave, desarrollamos segundas fuentes donde dependes de uno solo y trabajamos in situ con los proveedores que tienen dificultades para resolver las causas raíz, junto con tus compradores y tu equipo de calidad.

  • Selección de proveedores y segundas fuentes
  • Riesgo de proveedor único
  • Rendimiento y desarrollo de proveedores
  • Homologación de piezas y calidad de proveedores
¿Te resulta familiar?

Señales de que podemos ayudarte.

  • Los proveedores entregan tarde o con problemas de calidad
  • Dependes de un solo proveedor para piezas críticas
  • No está claro si conviene fabricar una pieza o comprarla
  • Los proveedores no están listos cuando los necesitas

¿No sabes por dónde empezar? 15 preguntas breves te indican el área por la que empezar.

Haz el Scorecard gratuito
En qué te ayudamos

Donde trabajamos con tu equipo.

01

Estrategia, desarrollo y riesgo de proveedores

Construir una base de proveedores que entrega a tiempo y bien a la primera, y saber dónde están tus riesgos.

Qué hacemos contigo

  • Evaluar a los proveedores clave en calidad, entrega, capacidad y riesgo
  • Desarrollar segundas fuentes donde dependes de una sola
  • Trabajar in situ con proveedores en dificultades para resolver las causas raíz
  • Implantar un cuadro de mando sencillo de proveedores

Qué se queda en tu empresa

  • Mapa de riesgos de proveedores con acciones
  • Planes de desarrollo de proveedores
  • Cuadro de mando de proveedores

ENFOQUE IAVigilancia del riesgo de proveedores que detecta antes las señales de alarma en entregas, calidad y situación financiera.

02

Decisiones de fabricar o comprar

Decidir qué piezas y procesos mantener en casa y cuáles comprar, en función de los costes reales, la capacidad y el riesgo.

Qué hacemos contigo

  • Comparar costes de forma homogénea: fabricación propia frente a compra
  • Tener en cuenta la capacidad, el saber hacer y el riesgo de suministro, no solo el precio
  • Ayudarte a decidir y a planificar el cambio

Qué se queda en tu empresa

  • Análisis de fabricar o comprar por familia de piezas
  • Recomendación con riesgos y próximos pasos

ENFOQUE IAEstimaciones should-cost más rápidas para muchas piezas a la vez, para ver dónde merece la pena mirar más de cerca.

03

Proveedores preparados para el lanzamiento

Que las piezas nuevas de los proveedores lleguen bien y a tiempo, desde las primeras muestras hasta el volumen completo.

Qué hacemos contigo

  • Seleccionar y dar instrucciones a los proveedores para las piezas nuevas
  • Apoyar la homologación de piezas y las primeras muestras
  • Seguir la preparación y la puesta en marcha de los proveedores

Qué se queda en tu empresa

  • Estado de preparación del proveedor por pieza
  • Registros de homologación de piezas

ENFOQUE IASeguimiento del estado de los proveedores que reúne las novedades y señala los riesgos a tiempo.

Cómo trabajamos

Pasos claros, y tú decides en cada uno.

  1. Analizar

    Diagnosticar

    Analizamos tus proveedores, tu gasto y tus riesgos, y acordamos contigo por dónde empezar.

  2. Actuar

    Mejorar

    Trabajamos in situ con tu equipo y tus proveedores hasta que mejoran la calidad y las entregas.

  3. Consolidar

    Que perdure

    Un cuadro de mando de proveedores y rutinas sencillas se quedan en tu equipo.

La forma más sencilla de empezar: Diagnóstico de costes de compra →

Otras áreas

El trabajo va más allá.

Operaciones y rendimiento de plantaProducción, calidad y entregas fiables, con la planta que ya tienes.Compras técnicas y materiales directosPagar el precio justo por las piezas y materiales que compras, con datos y no con suposiciones.Lanzamiento de nuevos productosNuevos productos, variantes y clientes que llegan al mercado a tiempo, con el coste y la calidad adecuados.

Todas las capacidades →

Habla con nosotros sobre estrategia y desarrollo de proveedores.

Escríbenos a [email protected] con unas líneas sobre tu planta. Respondemos personalmente a cada mensaje.

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Scorecard

¿Dónde pierde dinero tu empresa: en compras, en lanzamientos o en entregas?

15 preguntas breves. Gratuito y confidencial: tus respuestas se quedan en tu navegador.

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